提升部門預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，為市自然資源局,、市市場監(jiān)管局,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局等6個預(yù)算部門的項目經(jīng)辦人員合計360余人開展預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是聚焦重點單位,，本系列培訓(xùn)重點選取了改革發(fā)展任務(wù)重,、預(yù)算資金量大的預(yù)算部門，結(jié)合部門預(yù)算項目支出類型量身定制培訓(xùn)課件,，二是聚焦重點問題,，培訓(xùn)圍繞過往項目支出存在的不顧成本“鋪攤子”、大包大攬“花錢買好”,、花錢不在緊要處,、預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”等突出問題，提醒預(yù)算單位要善于用好“市場之手”,，本次培訓(xùn)緊緊圍繞全面實施預(yù)算績效管理的宏觀要求,，深度解讀預(yù)算績效管理內(nèi)涵，詳細(xì)介紹績效目標(biāo)管理,、事前績效評審,、績效運行監(jiān)控、績效評價等4個方面的工作機制,、業(yè)務(wù)流程,、制度要求、實踐做法,，從公共財政的角度深度剖析項目背后所反映行政管理過程中的支出績效管理責(zé)任,，引導(dǎo)部門單位將績效觀念更為廣泛地融入公共行政管理過程,，將績效管理的方法轉(zhuǎn)化為落實習(xí)慣過緊日子措施的具體實踐，持續(xù)加強預(yù)算編制科學(xué)性和合理性,。