可以由本單位根據(jù)國家、省和市有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度自行組織建設(shè)：（一）總投資不足2000萬元的,，市代建項目管理機構(gòu)負責(zé)辦理可行性研究報告批準(zhǔn)后的后續(xù)階段編報工作,，市發(fā)展改革部門會同財政部門、行業(yè)主管部門審核可行性研究報告后上報市政府,，由市發(fā)展改革部門會同財政部門,、行業(yè)主管部門審核可行性研究報告后出具批復(fù)，市發(fā)展改革部門會同財政部門,、行業(yè)主管部門審核后上報市政府,，項目使用單位根據(jù)市政府批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等編制可行性研究報告,，施工單位根據(jù)工程進度、工程合同及時向市代建項目管理機構(gòu)提出工程款撥付申請,，第四十一條行業(yè)主管部門要加強對參建單位的監(jiān)督,、約束和管理，附件：市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理職責(zé)分工表附件市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理職責(zé)分工表序號單位職責(zé)分工備注1市發(fā)展改革部門（一）會同有關(guān)部門制訂市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理有關(guān)政策,，定期向市發(fā)展改革,、財政等相關(guān)部門和使用單位報告項目進展,、預(yù)算執(zhí)行情況,，采用集中建設(shè)管理11參建單位（一）負責(zé)依法依規(guī)履行參建單位相關(guān)建設(shè)職責(zé)，（四）按照市發(fā)展改革部門下達的投資計劃和市財政部門批準(zhǔn)的年度基建支出預(yù)算,，協(xié)助市代建項目管理機構(gòu)或市場化代建單位編制項目年度投資計劃,、工程結(jié)算和竣工財務(wù)決算報告，協(xié)助市代建項目管理機構(gòu)或市場化代建單位辦理報建報批等有關(guān)手續(xù),，（六）會同市場化代建單位定期向市發(fā)展改革,、財政等相關(guān)部門報告項目進展及預(yù)算執(zhí)行情況。