為貫徹落實《江蘇省專精特新企業(yè)培育三年行動計劃（2023—2025年）》（蘇政辦發(fā)〔2023〕3號）,，根據(jù)江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心《關(guān)于組織開展2024年度全市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展巡診工作的函》要求，江蘇省中小企業(yè)發(fā)展中心專家組包紅剛一行走進省級專精特新中小企業(yè)徐州冠華機械有限公司開展為期三天的巡診工作，從企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行落地過程、分析改善三方面,，組織運營,、生產(chǎn)運營、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、工效管理、精益現(xiàn)場管理,、精益班組管理7個緯度,，全面診斷企業(yè)現(xiàn)代化管理能力和水平，對企業(yè)發(fā)展強項短板,、痛點難點客觀分析評價,，做出科學(xué)診斷，并提出企業(yè)發(fā)展改善建議和解決方案,，助力企業(yè)向高端化,、智能化、綠色化發(fā)展,，將根據(jù)專家組反饋的診斷意見,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極落實改進工作方法,，進一步加強企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè),，堅定不移走專精特新高質(zhì)量發(fā)展之路。