(三)項目管理方面1.部分項目組織實施及時性不足,存在項目延期的情況,，2.部分已完工項目未及時驗收,已驗收項目規(guī)范性也不足，3.部分項目實施管理不規(guī)范,，有11個項目資料缺失較多,、零亂,有3個項目資料有一定缺失，4.部分項目投資完成情況不好,，具體項目層面,部分項目績效目標(biāo)無約束力,與企業(yè)項目實際內(nèi)容不相關(guān),指標(biāo)值設(shè)置不正確等,，4.部分項目實施單位無績效目標(biāo)表或績效自評表，此外,銅仁市新型功能材料產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展項目無績效目標(biāo)表,，明確省,、市、縣工信主管部門具體職責(zé),從專項資金的撥付使用,項目建設(shè)實施進度,項目調(diào)整變更及驗收,項目終止等進行細化監(jiān)督要求,讓市縣工信主管部門知曉要求,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、信息對稱，5.督導(dǎo)幫助,指導(dǎo)項目實施單位建立項目管理制度和財務(wù)管理制度,，(三)項目管理方面1.加強監(jiān)管,及時調(diào)度,推動項目盡早實施,，一是涉及調(diào)整變更的項目,要按規(guī)定和程序辦理調(diào)整變更手續(xù)，二是項目實施單位必須建立健全完備的項目管理制度,從項目實施管理,、督促檢查,、質(zhì)量控制、資料歸檔等進行要求,，三是對項目資料不完備的企業(yè),要求重新系統(tǒng)整理項目資料歸檔備查,，4.明確要求,大力抓好項目投資完成。