推動電子信息企業(yè)健全完善體現(xiàn)技能價值激勵導向的人才培養(yǎng)、使用,、評價,、激勵制度，推動企業(yè)建立多職級的電子信息技能人才職業(yè)發(fā)展通道,，推動電子信息企業(yè)健全完善體現(xiàn)技能價值激勵導向的人才培養(yǎng),、使用、評價,、激勵制度,，推動企業(yè)建立多職級的電子信息技能人才職業(yè)發(fā)展通道，引導企業(yè)構(gòu)建符合產(chǎn)業(yè)特點和技能人才發(fā)展規(guī)律的技能價值評價體系和薪酬分配制度,，不斷建立健全適應本企業(yè)發(fā)展需要的技能人才薪酬分配體系,，統(tǒng)籌確定技能人才和企業(yè)內(nèi)部其他崗位之間薪酬分配關(guān)系，技能人才職業(yè)發(fā)展通道一般應與企業(yè)的經(jīng)營管理類,、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展通道并行設置,，企業(yè)應充分考慮不同技能崗位的工作性質(zhì)、價值度及技能人才培養(yǎng)與成長規(guī)律,，第三章技能人才價值評價體系第十八條[技能價值評價體系及其作用]（一）技能人才價值評價是技能人才職業(yè)發(fā)展通道設計的重要依據(jù),，企業(yè)可選擇突出體現(xiàn)崗位價值的崗位工資單元、突出體現(xiàn)能力差別的技能工資單元和體現(xiàn)績效貢獻的績效工資單元等組合方式設計技能人才的主體工資制度,，成熟期的企業(yè)可采取高崗位工資,、高技能工資、低績效工資,、高津補貼的形式,，企業(yè)在發(fā)展過程中應注重對高技能領(lǐng)軍人才的激勵，一般不再適用企業(yè)主體薪酬制度中的崗位工資,、績效獎金,、津補貼等分配方式,，第五十二條[動態(tài)管理]企業(yè)應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和電子信息行業(yè)發(fā)展進程適時動態(tài)調(diào)整技能價值評價體系和薪酬分配體系。