各融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)：公司治理是融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)范經(jīng)營(yíng),、防控風(fēng)險(xiǎn),、提升績(jī)效的制度核心和管理基石,，大多數(shù)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)雖已建立基本的公司治理結(jié)構(gòu)，完善以股東會(huì)（出資人機(jī)構(gòu)）,、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層為主體的治理結(jié)構(gòu),，二,、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),依法完善公司治理結(jié)構(gòu)（一）理順股東會(huì)（出資人機(jī)構(gòu)）職責(zé)1.明確股東會(huì)權(quán)責(zé)邊界，依照法定程序和公司章程,、股東會(huì)（出資人機(jī)構(gòu)）授權(quán)決定重大事項(xiàng),，履行對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層監(jiān)督的職責(zé),，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)理層向董事會(huì)定期報(bào)告的制度,，國(guó)家出資融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)要明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，三,、堅(jiān)持制度先行,依法規(guī)范公司治理運(yùn)行機(jī)制（一）完善制度體系健全以公司章程為核心的制度體系,，制定股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和黨組織的議事規(guī)則、運(yùn)行規(guī)則,、管理制度,，（二）規(guī)范決策機(jī)制融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在各治理主體職權(quán)分配的基礎(chǔ)上，（二）改革薪酬分配制度融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、風(fēng)險(xiǎn)控制掛鉤的差異化薪酬分配制度,，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的薪酬分配制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，（三）完善內(nèi)部控制體系融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度,，（四）加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉與融資擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)的法律,、法規(guī),。