項目實施的協(xié)調,、監(jiān)督和管理,，按項目合同書的內容和要求組織項目實施,，按要求及時報告項目進展情況及項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題，負責本單位的任務實施,、指標完成和經費使用管理,，（二）項目合同書作為項目實施、經費撥付,、檢查和結題的依據(jù),，一般包括以下內容：1.項目承擔單位及主要實施人員，四,、項目過程管理（一）項目過程管理主要包括階段檢查,、階段調整,、資金核撥、溝通協(xié)調等方面,，重點聽取項目實施進度匯報,、項目合同書中的主要目標和量化指標的完成情況，項目中期檢查時仍未啟動實施的,，積極協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的困難和問題，驗收資料包括項目實施工作總結報告,、項目科技（技術）報告,、專項資金審計報告及相關佐證資料，完成主要實施內容和技術經濟指標,，或未按項目合同書約定擅自變更項目實施內容的,，（四）項目資金應嚴格按照項目合同書中經費預算使用，通過財務檢查,、專項審計,、績效評價等多種方式實施監(jiān)督檢查。